# ruankao_itpm_guide

**Repository Path**: aqi400R/ruankao_itpm_guide

## Basic Information

- **Project Name**: ruankao_itpm_guide
- **Description**: wangyongtao/ruankao_itpm_guide
软考-信息系统项目管理师考试指南
- **Primary Language**: Unknown
- **License**: Not specified
- **Default Branch**: master
- **Homepage**: None
- **GVP Project**: No

## Statistics

- **Stars**: 1
- **Forks**: 3
- **Created**: 2020-12-30
- **Last Updated**: 2025-06-06

## Categories & Tags

**Categories**: Uncategorized

**Tags**: None

## README

信息系统项目管理师备考指南 > README

> Information System Project Management Division Examination Guide  
> 信息系统项目管理师考试备考指南

*跟着考试大纲来复习* 查看[目录](./SUMMARY.md)
 

本文档是笔者备考软考信管考试用的，编写初衷是为了强化自己备考，强化记忆的。

如果你在文档中发现文字错误、逻辑错误或者其他错误，请及时联系笔者，谢谢。


## 系统集成项目管理工程师 VS 信息系统项目管理师

1. “系统集成项目管理工程师”：  

计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：`系统集成项目管理工程师`，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。

考试设置科目：

（1）`系统集成项目管理基础知识`，考试时间为150分钟，笔试，选择题；  
（2）`系统集成项目管理应用技术`（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。  

考试目标：  

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2. “信息系统项目管理师” ：  

计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：`信息系统项目管理师`，属于软考三个级别中的“高级”，相当于高级职称。

本考试设置的科目包括：

（1）`信息系统项目管理综合知识`，考试时间为150分钟，笔试，选择题；  
（2）`信息系统项目管理案例分析`，考试时间为90分钟，笔试，问答题；  
（3）`信息系统项目管理论文`，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

考试目标:  
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。 

## 关于PMP、PMBOK

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试跟`PMP`所学的项目管理的知识体系是相通的。

同世界著名的PMP（项目管理专业人士资格认证）资格认证考试相比，在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面，信息系统项目管理师要远超过后者。（来自百度百科）

`PMP` 认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。 软考中的系统集成项目管理工程师（中级），它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。(来自百度知道)

`PMP` 指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

`PMBOK` 是项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge)的缩写，是项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

`PMBOK` 十大知识领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
(口诀: 整范(饭)时，成人质，够风采，干)

`PMBOK` 五大过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 (口诀: 启规执监收)

### 参考链接：

[中国计算机技术职业资格网](http://www.ruankao.org.cn/jsj/cms/index.html) (软考官网)

[信管网](http://www.cnitpm.com/) (备考辅导等)

[希赛网软考](https://www.educity.cn/rk/) (备考辅导等)